Melissa Bosnyak
juni 2025
Jeg hadde nylig privilegiet av å delta på Sustainable Packaging Coalition (SPC) Impact-arrangementet i Seattle, WA. Over 700 deltakere som representerte emballasjeindustrien, myndighetene og akademia kom sammen for å utforske årets tema: Harmonizing Action. Arrangementet skilte seg ut ikke bare på grunn av omfanget, men også fordi det ønsket både SPC-medlemmer og ikke-medlemmer velkommen, og skapte et unikt rom for samarbeid.
Da jeg forlot konferansen, kunne jeg ikke unngå å føle meg inspirert av den kollektive drivkraften for å forbedre emballasjens bærekraft. Selv med føderal deregulering og usikkerhet truende, føltes bransjens forpliktelse til sirkularitet sterkere enn noen gang. Arrangementet var utsolgt, og energien i rommene gjenspeilte en felles vilje til å takle utfordringene som lå foran oss. For meg var mangfoldet av deltakere – fra råvareleverandører til operatører av materialgjenvinningsanlegg – en kraftig påminnelse om hvor sammenkoblet emballasjeverdikjeden virkelig er.
En ny forståelse for emballasje
Før jeg deltok på SPC Impact, var jeg allerede godt klar over kompleksiteten som er involvert i emballasje. Denne begivenheten utdypet imidlertid min respekt for de intrikate prosessene og partnerskapene som gjør emballasjeinnovasjon mulig. Å lytte til selskaper som Unilever diskutere skiftet fra HDPE til PET med krympeslanger eller Amazon avduke emballasje med direkte fylling som reduserer avfall, minnet meg på hvor dynamisk og samarbeidende bransjen kan være.
Emballasje kan være en ettertanke for forbrukere, men å designe den krever en delikat balanse mellom bærekraft, funksjonalitet og innovasjon. Samtalene på SPC Impact gjorde det klart hvor viktig det er å harmonisere innsatsen på tvers av verdikjeden for å skape løsninger som ikke bare er effektive, men skalerbare.
Viktige temaer som skilte seg ut
Flere temaer dukket opp fra øktene og diskusjonene. Her er det som resonerte mest med meg:
- Utvidet produsentansvar (EPR) kommer ikke – det er allerede her
- Vi er ved vippepunktet for klimatiltak
- Bærekraft er en reise, ikke et mål
Hold deg i forkant med sanntidsoppdateringer om de siste nyhetene:
EPR: Tiden for å handle er nå
I årevis føltes EPR som en fjern mulighet i USA, men det er ikke lenger tilfelle. Siden Maine og Oregon vedtok de første EPR-lovene i 2021, har virkeligheten til EPR begynt å sette inn. Vi har til og med overskredet den første fristen med Oregon. 31. mars 2025 var fristen for produsenter til å registrere seg hos Circular Action Alliance (CAA), og det har fått mange selskaper til å kjempe for å samle viktige data som materialsammensetning, salgsvolumer og mer.
Det var tydelig fra diskusjonene at selv store, ressurssterke merkevarer står overfor utfordringer.
Å høre fra internasjonale foredragsholdere som har navigert EPR i Canada og Europa var uvurderlig. Innsikten deres fremhevet viktigheten av å samle nøyaktige data og lære å administrere flere ordninger effektivt. Disse leksjonene kan hjelpe bedrifter med å unngå noen av voksesmertene som andre opplever.
Noen få selskaper velger å vente på det, og kjøper seg ikke inn på sine forpliktelser. Som Jeff Fielkow, administrerende direktør i CAA, understreket, øker det å vente med å handle bare kostnader og risiko for organisasjoner. Utsettelse av etterlevelse kan føre til gebyrer med tilbakevirkende kraft og høyere utgifter. Hvis et selskap med forpliktelser ønsker å forstå EPR-landskapet bedre, vil jeg anbefale å se nærmere på SPC EPR Policy Collaborative. Denne tverrfaglige gruppen tilbyr uvurderlige ressurser for å holde seg informert og forberede seg på disse endringene.
Vendepunktet: Ta grep eller bli etterlatt
Hovedtaler Solitaire Townsend, medgründer av Futerra, leverte et kraftig budskap om tilstanden til klimatiltak. Hun presenterte et bilde, omtrent som det nedenfor, for å illustrere forskjellen mellom hvordan vi forventet at klimatiltak skulle skje, og hvordan det skjer. Vi ser hvordan fremgangen de siste tiårene har vært sakte og gradvis i begynnelsen, men de siste årene har vi sett akselerasjon. Budskapet hennes var klart: vi er i det kritiske øyeblikket nå. Med eksponentielle fremskritt innen teknologi og innovasjon som transformerer emballasjeindustrien, risikerer selskaper som ikke tilpasser seg raskt, å bli etterlatt.
Paul Nowak, administrerende direktør i GreenBlue, forsterket denne følelsen og minnet oss om at denne generasjonen forventer mer av oss. Han oppfordret deltakerne til å utfordre seg selv ved å engasjere seg i rom de normalt ikke ville operert i. Denne oppfordringen til handling traff meg – det er ikke nok til å opprettholde status quo; Vi må flytte grenser og innovere for å holde oss relevante og påvirke.
Bærekraft: En reise, ikke et mål
En av de største lærdommene fra SPC Impact var påminnelsen om at bærekraftig emballasje er en pågående reise. Det finnes ingen løsning som passer alle, og bransjen vil aldri ha et enkelt «sluttpunkt». Selv om denne kompleksiteten kan være skremmende, skaper den også rom for samarbeid, innovasjon og kontinuerlig forbedring.
Ta for eksempel skiftet fra isoporkaffekopper til papirbaserte alternativer for et tiår siden. På den tiden var det et betydelig skritt fremover for bærekraft. Men i dag utgjør noen papirbaserte kopper utfordringer for resirkulerbarhet, og presser industrien til å tenke nytt om løsninger. Lærdommen her er at det som fungerte i går, kanskje ikke oppfyller morgendagens standarder – og det er greit. Bærekraftig emballasje vil alltid utvikle seg etter hvert som teknologi, forbrukeratferd og resirkuleringsinfrastruktur utvikler seg.
Starbucks eksemplifiserer denne iterative tilnærmingen. Amelia Landers, VP for Product Experience Innovation hos Starbucks, delte hvordan teamet deres fokuserer på å “gjøre det neste rette.” Et eksempel var å tilby gjenbrukbare kopper til ansatte etter å ha oppdaget at 10 % av deres daglige emballasjevolum kom fra intern bruk. Det er et enkelt, men virkningsfullt skritt som er i tråd med deres bredere bærekraftsmål. Som Amelia sa, “Det er ingen IP for bærekraft hos Starbucks.” Seirene deres er delte seire for bransjen, og legemliggjør ånden av harmoniserende handling.
Merking og koding: En viktig brikke i puslespillet
Som en som er dypt involvert i merking og koding, satte jeg pris på muligheten til å diskutere dens rolle i bærekraftig emballasje. Selv om merking og koding kanskje ikke alltid er i tankene under emballasjeoverganger, spiller det en avgjørende rolle for å sikre samsvar, sporbarhet og funksjonalitet.
Når merkevarer går over til nye materialer, kan de møte utfordringer med å opprettholde samme ytelsesnivå fra merke- og kodeløsningene sine. For eksempel samhandler papirbaserte filmer ofte annerledes med kodeteknologier enn tradisjonelle multimaterialfilmer. Dette kan gjøre testing avgjørende for å identifisere riktig blekk, innstillinger eller en alternativ kodeløsning.
Mitt råd til merkevarer er enkelt: involver merke- og kodepartnerne dine så tidlig som mulig når du gjør materialendringer. Ved å gjøre det kan du identifisere og løse potensielle utfordringer på forhånd, noe som bidrar til å sikre en jevnere overgang og unngå kostbare forsinkelser.
Avsluttende refleksjoner
Da jeg forlot SPC Impact, følte jeg meg energisk av bransjens kollektive forpliktelse til bærekraft. Arrangementet bekreftet at bærekraftig emballasje ikke bare er et mål – det er en kontinuerlig reise som krever samarbeid, innovasjon og utholdenhet.
Enten det er å navigere i kompleksiteten til EPR, omfavne klimainnovasjon eller revurdere tradisjonelle tilnærminger til emballasje, er tiden inne for å handle nå. Solitaire Townsends påminnelse om vippepunktet festet seg hos meg: momentum bygger seg opp, og det er ingen som stopper det.
For meg var SPC Impact mer enn bare en begivenhet – det var en kraftig påminnelse om hvorfor vi gjør det vi gjør. Sammen, som en bransje, harmoniserer vi handling for å skape en mer bærekraftig fremtid.
Melissa Bosnyak er en ledende talsmann i det bærekraftige emballasjesamfunnet. I sin rolle hos Videojet fører hun tilsyn med programmer dedikert til å tilby bærekraftige emballasjeløsninger til selskapets kunder. Med et skarpt øye på det utviklende landskapet for bærekraft og en forpliktelse til innovasjon, jobber Melissa for å sikre at Videojet-tilbud ikke bare støtter kundenes overholdelse av gjeldende forskrifter, men også baner vei for tilpasning til fremtidige standarder. Hennes ekspertise og proaktive tilnærming bidrar til å gi Videojet-kunder mulighet til å nå sine miljømål på en effektiv måte.
